О компании
«Уралкалий» – ведущий вертикально интегрированный мировой производитель калия. На долю Компании приходится около 20% мирового производства калийных удобрений.
Цель проекта
Достижения проекта
- Консолидированы и унифицированы лучшие методики ведения учета и отчетности ДЗО Группы;
- Разработана концепция «быстрого закрытия» финансового периода (на 6-ой рабочий день месяца, следующего за отчетным периодом);
- Разработана централизованная система управления НСИ для пилотного контура ДЗО.
- Полное покрытие корпоративной информационной системой учетных процессов предприятий пилотного контура ДЗО
Особенности проекта
В качестве пилотного контура выполнения проекта были выбраны ДЗО Группы:
- «Березниковское Шахтостроительное управление» г. Березники, Пермский край
- «Новая недвижимость» г. Березники, Пермский край
- «Балтийский Балкерный Терминал» г. Санкт-Петербург
В проектную команду со стороны Заказчика, помимо выбранных ДЗО, вошли эксперты со стороны головной компании ПАО «Уралкалий». Общая численность членов проектной команды составила более 70 человек. В связи с особенностями географии проекта, значительного числа согласующих и заинтересованных лиц, огромного количества коммуникаций между участниками проекта, согласующих документов, особое внимание уделялось к методам и процессу управления проектом.
Существенным требованием к результатам проекта было зафиксировано обязательные условия по закрытию финансового периода пилотного контура ДЗО не позднее сроков, утвержденных методологией. В связи с этим были приняты и учтены высокие риски проекта сдвигов по срокам некоторых результатов поставки проекта.
В качестве автоматизированной системы бизнес-процессов заказчика, было выбрано комплексное флагманское решение «1C:ERP 2.0», функциональные возможности которого покрыли следующие основные учетные контуры:
- общая финансово-хозяйственная деятельность (оперативный учет)
- бухгалтерский и налоговый учет
- строительная деятельность, производство, ремонты, автотранспорт
- кадровый учета и Расчёт зарплаты
- бюджетирование
- электронный документооборот
Также были выполнены работы по интеграции «1C:ERP 2.0» с корпоративными информационными системами, в том числе Oracle Business Suite.
Перед проведением функционального тестирования конфигурация системы была обновлена до редакции «1C:ERP 2.1»
Выполненные работы
- Изучение основных направлений деятельности и бизнес-процессов Группы
- Анализ порядка ведения бухгалтерского и налогового учета и формирования отчетности Группы
- Определение требований менеджмента предприятий Группы к ведению бухгалтерского и налогового учета, управленческого учета, бюджетирования, консолидированной отчетности МСФО
- Изучение особенностей работы компаний пилотного контура дочерних и зависимых обществ (ДЗО) на предмет возможности внедрения и адаптации шаблонного решения на базе «1C:ERP 2.0»
- Разработка единой методологии учета и отчетности
- Описание целевой модели процессов
- Составление технического задания на адаптацию «1C:ERP 2.0» в соответствии с разработанными регламентирующими документами
- Проектирование и разработка корпоративной информационной системы на базе «1C:ERP 2.0» согласно Технического задания
- Проведение тестовых испытаний системы