Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
Подготовка и разработка методологической базы в области процессов финансового планирования. Разработка и внедрение системы управления финансами и бюджетного контроля на платформе «1С: Предприятие 8.2»
Базовое решение: платформа «1С:Предприятие 8.2»
Численность предприятия: более 13 000 сотрудников
Количество автоматизированных рабочих мест: 150

LOGO GTG-M.png
О компании
ООО «Газпром трансгаз Москва» — крупнейшее газотранспортное подразделение ОАО «Газпром», одно из важнейших звеньев ЕСГ России, обеспечивающее своевременные бесперебойные поставки природного газа потребителям 14 субъектов европейской части РФ (г. Москвы, Белгородской, Брянской, Владимирской, Воронежской, Калужской, Курской, Липецкой, Московской, Орловской, Рязанской, Тамбовской, Тверской, Тульской областей), поставку газа на внутренний рынок, транзит в страны ближнего и дальнего зарубежья.
  
Цель проекта

Подготовка и разработка методологической базы в области процессов финансового планирования. Разработка и внедрение системы управления финансами и бюджетного контроля на платформе «1С: Предприятие 8.2»

Достижения проекта

В результате разработки и внедрения сквозных процессов и регламентов планирования с использованием информационной системы на платформе «1С: Предприятие 8.2» , удалось:

  • повысить качество управления процессом планирования;
  • существенно снизить транзакционные издержки при взаимодействии профильных служб Заказчика: экономисты филиалов, отделы-кураторы Администрации, Планово-экономическое управление, Служба информационно-управляющих систем, Бухгалтерия
  • рассчитать разные прогнозные варианты и запланировать корректирующие действия на возможные воздействия на финансовые показатели.
Особенности проекта
Ключевым требованием Заказчика предъявляемым к Исполнителю являлось наличие глубоких компетенций в части: методологических областей построения систем планирования, бюджетирования и разработки программ на платформе «1С:Предприятие 8». В соответствии с этим, представленная команда со стороны АО «АйТи» была сформирована из экспертов в области финансового, управленческого учета и бюджетирования и разработчиков на платформе «1С:Предприятие». Руководителем проекта была проведена работа по интеграции компетенций и специалистов, построены принципы эффективного взаимодействия, что позволило успешно реализовать поставленную комплексную задачу в виде информационной системы на платформе «1С:Предприятие 8.2» поддерживающей блоки системы планирования:

  • процессы поэлементного планирования и согласования лимитов затрат Заказчика;
  • процессы планирования и согласования бюджета доходов Заказчика по видам;
  • алгоритмы и механизмы расчётов, необходимых для планирования лимитов затрат по элементам и доходов по видам;
  • определение источников данных и порядка взаимодействия информационных подсистем Заказчика в процессе планирования и согласования лимитов затрат по элементам и доходов по видам;
  • Формирование, согласование бюджетных заявок
  • Отражение исполнения бюджетных заявок
  • Механизмы формирования критериев и показателей бюджетного контроля
  • Установка лимитов и зон ответственности
  • Формирование управленческой бюджетной отчетности
  • Управление уровнем доступа и лимитами
Выполненные работы

  • Разработка и согласование описания процесса планирования, источников данных, алгоритмов и механизмов расчёта по элементам затрат и видам услуг.
  • Разработка спецификаций на обмен данными между информационными подсистемами, используемыми в рамках бизнес-процесса планирования затрат ООО «Газпром трансгаз Москва»
  • Разработка рекомендаций по технической реализации функции планирования и согласования лимитов затрат и доходов в разрезе элементов затрат и видов доходов, а также порядка формирования план-факт отчётов в информационной системе.
  • Настройка опытно-экспериментальной модели информационной системы в соответствии с Проектным решением на платформе «1С: Предприятие 8.2».
  • Передача опытно-экспериментальной модели информационной системы Заказчику для тестирования методологического и информационного обеспечения для целей планирования затрат Заказчика.
  • Корректировка настроек в соответствии с замечаниями Заказчика

Отрасли:  Магистральный газопроводный транспорт
Срок выполнения проекта:  Октябрь 2013 – Сентябрь 2014
Платформа :  8.2
Внедренное типовое решение:  Платформа «1С:Предприятие 8.2»
Вариант работы:  Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест:  150
Количество одновременно работающих клиентов:  Толстый клиент:100